许多人可能一遍又一遍地问自己的一个问题是“我如何激励人们？”这不仅涉及员工激励，还涉及如何激励研讨会、讲座、学校等场所的参与者。道格拉斯·麦格雷戈也问了自己这个问题，并根据他的考虑提出了理论 X 和 Y 乍一看，很多人可能无法将这个术语定义为动机理论。我们将向您解释它，并告诉您这个理论是如何构建的，它的弱点在哪里，以及它创建的背景动机是什么。
道格拉斯·麦格雷戈是谁？
道格拉斯·麦格雷戈 (Douglas McGregor)是麻省理工学院 (MIT) 的教授，教授管理学课程。他对公司员工的动态特别感兴趣。他研究了这些原 牙买加手机号码列表 则，然后在书中提出了 10 条原则，管理者可以利用这些原则为员工创造高效的氛围。这里的关键要素是热情、承诺和动力，如果存在的话，应该会对员工的效率产生积极的影响，从而对公司的成功产生积极的影响。麦格雷戈认为扁平化的层级结构和自主决定的工作方式是成功的关键。
什么是理论 X 和 Y？
理论 X 和 Y 是管理或领导理论。这里描述了两个完全对比的人性形象，即人X（X理论）和人Y（Y理论）。该理论发展于 20 世纪 50 年代，因此是较古老的管理理论之一。因此，应谨慎享用。 X理论 道格拉斯·麦格雷戈的理论基于对人性的 牙买加 电话号码列表 消极看法。麦格雷戈指出，人是不情愿且懒惰的。他试图逃避任何工作，效率低下，也没有野心。因此，必须对其进行控制、强迫、指导和引导，甚至以惩罚相威胁。根据麦格雷戈的说法，这个人希望有人牵着他的手，因为他无法独自完成任务。
