对于一家开发网络项目的公司来说，到目前为止一切都很好。 Trello 是我们新购买的，我们通过它在设计、工作流程和日程安排方面管理每个内部和外部项目。它的引入完全破坏了体系的稳定，但却是积极的。 Redmine 上的工作管理（与任何其他同类型的任务管理器一样）使得很难对事物的状态有一个清晰而快速的了解，迫使您不断地过滤并在报告中使用大量的想象力。 此外，我们需要一个工具来管理冲刺和我们的活动，从项目分配到每周协调会议。
我们在 Trello 中找到了这一切
使用差异 Trello：简单、快速、即时的 UI、实 以色列 电话号码 时和多用户卡片。优秀的移动版本。轻松组织和管理冲刺（例如每周）。 Redmine：时间报告、错误报告、长期任务、项目报告和财务分析。 Trello 和 Redmine 可以轻松集成：为每个 Trello 卡找到多个用于进行时间跟踪的 Redmine 任务的引用并不奇怪…… 使用 Trello 的 2 种方法： 请注意，它们并不是适合每个人的两种方式，但它们是**我们使用它的两种方式**。
它们对某些人来说可能太多
而对另一些人来说可能太少。据传，一些 以色列 电话号码 员工也在 Trello 上有购物清单:) 内部组织 目标是了解谁在做什么，了解各个项目的工作量和紧迫性。 这对于每周的团队会议了解重点内容并根据工作积压计划下一阶段的工作是重要的支持。 我们可以计划下周的工作，作为敏捷冲刺，快速了解每个团队成员的位置，并带来所有有关 Redmine 任务的参考资料和所附的项目文档。 没关系，Trello 配备了出色的移动应用程序，无论是智能手机（iOS 和 Android）还是平板电脑版本（甚至 Windows 8），都可以让您像与原始 Web 应用程序一样完全交互。
