如何从自由职业者发展为代理建立创意机构的关键决策之一是如何构建它。当你独自工作时结构并不那么重要。当你需要完成所有工作时无论你想出什么分工分配你的工作量即使只是在行政工作和客户工作之间似乎也没什么太大的关系。但是当您最终可能有几个人在处理客户项目甚至可能有一名行政助理时您需要非常清楚谁负责什么。不明确建立结构的危险在于您很容易陷入这样的情况您需要为某人未完成工作或完成了另一个人已经完成的相同工作的时间付费。的工作流程来显示不同的任务如何通过您的业务流程对于代理机构的发展是必要的。
谁有权力这似乎是一个简
单的问题这是您的代理机构因此您负责。但即使假设您始终处于最顶端也有一些细微差别需要您解决。顺便说一句值得考虑的是你可能并不总是 马来西亚 手机 号 大魔王。你可以保留自己审查每一个小决定的权利但这种微观管理很少能带来最好的结果。许多成功的代理机构都是合作的结果两个或更多经验丰富的自由职业者联合起来承担更大的项目是代理机构相对常见的起点。在这种情况下您需要立即定义您的责任范围。如果一个人负责引入客户工作指导项目或处理账簿他们需要有权在自己的专业领域做出决策而不会受到其他合作伙伴的影响。
但这些合作伙伴还需
要确保一个人不能主导该机构。对于该机构成立后任命的人员来说结构更多地是责任问题而不是权力问题。毕竟负责人始终是负责人。但你需要明确每个人在其专业领域拥有多少权威。你可以保留自己审查每一个小决定的权利但这种微观管理很少 塞浦路斯 电话号码 能带来最好的结果。成功的机构普遍会委托某些类型的决策以便老板能够腾出时间来专注于只有他才能处理的任务。如果您还不太适应委派决策甚至整个任务那么这是一项非常值得练习的技能。您可能仍处于考虑您的机构如何运作的早期阶段但要重点确定您不必自己完成的任务或其他人可以做出的决定。