旦你有其他人为你工作即使你刚刚开始分包一个更大项目的一小部分也要开始练习移交该小部分的有限权力。授权是一项技能是每个代理机构所有者都需要具备的技能。您的结构选择有几家创意公司宣布他们采用扁平化的层级结构没有老板。这是一个有吸引力的选择但实施起来特别困难。你需要一个完整的团队他们可以在自己的指导下完成工作如果每个人都能做到这一点那么他们都是自由职业者。对于大多数机构来说结构和层次结构很重要。喜好以及与您一起工作的人员的能力来定制您的结构但是您需要解决一些关键问题。项目与零碎如何分配工作的问题首先是你是否会将整个项目交给团队中的一个人或者是否将某些部分划分给不同的个人。该决定部分取决于您计划开展的项目类型以及项目划分的难易程度。
在许多情况下分离任
务意味着效率因为一个人可以快速地一遍又一遍地重复同一类型的工作。但还有一个问题是要确保您的机构中没有人坐等其他人的工作。通讯选项机构的不同通讯要求取决于每个人是否在同一办公室同一时区或者仅仅在同一个星球上。对于组织中的两个人来说沟通的容易程度将对您是 香港 电话 号码 否可以拥有软层次结构每个人都可以与其他人联系或沟通是否必须通过渠道提出要求。责任作为负责人您可能必须让其他人对错误的决定负责。这很难做到但在责任和权力方面提出明确的期望通常可以减少此类问题。您可能不需要具体说明搞砸的后果但您确实需要减少机构中每个人都遭受这种情况的可能性。
客户访问如果您想成
为公司的唯一代表那么您必须通过您与客户进行所有沟通。这可能是一个艰难的提议。另一种选择是安排您的团队可以联系客户的时间和地点。反过来这可能意味着 捷克共和国 电话号码 您需要培训您的团队以您想要的方式与客户沟通。演变当只有您和一个其他人为您的机构工作时您的结构要求将与有五个十个或二十个团队成员时的结构要求有很大不同。您需要确保您的结构中内置了一种进化机制。把一切都写下来当你制定你的机构的运作结构时请做大量笔记。虽然人们很容易认为你不仅会记得告诉你工作的每个细节而且他们也会记住所有事情但很少有机构的每个人都能完美回忆。